本报记者 鹿杨

　　平谷东高村，北京华东乐器有限公司厂区内的一间挂满半成品琴板的车间里，空气中浮着木屑的气味。制琴师们正俯身刨削一块块提琴面板，刨刀推过，木纹如水波展开。

　　如今，这家占地3万平方米的制琴工厂，可年产20万把提琴，产量占据全球提琴市场的三分之一，其中80%出口到了全球30余个国家和地区。而在2026年服贸会的舞台上，除了提琴外，华东乐器还将定制服务、维保技术、国际研学打包成“服务产品”搬上展位。这一变化背后，是一家中国制造企业从“卖产品”到“卖体验”的奋起一跃，也是中国制造出海转型的一面镜子。

　　小村庄里长出世界级工厂

　　华东乐器的故事，要从一个“不甘心只做提琴配件”的决定说起。

　　1988年，华东乐器投入到提琴制作的产业中，开创了华北地区提琴制造产业的先河。北京华东乐器有限公司技术总监刘尊飞坦言，起初公司只是一个做提琴配件的小工坊，但大伙儿很快意识到，如果只做配件，永远做不出中国的提琴品牌，便毅然决然做起了整琴。

　　凭着这份执拗，一家乡镇小厂慢慢长成了行业龙头，也把东高村带成了远近闻名的提琴产业聚集地。30多年后的今天，走进东高村，从提琴原材料、配件生产、加工制造到物流配套，完整的提琴产业链在这个小村庄拔节生长。村民们骄傲地说：“全球每三把提琴中就有一把出自咱们东高村！”

　　作为国内最早一批提琴制造公司，华东乐器的出海之路也早在2000年前后就开始起步。“但那时，中国提琴在国际上没什么存在感，我们主要给国际品牌做代工。”

　　从配件到整琴，从内销到代工出口，华东乐器用数十年时间完成规模积累，却也在高速增长中始终思考着一个绕不开的话题：自主品牌如何才能被国际市场认可？这家从平谷小村庄里长出来的世界级工厂，站在了转型的十字路口。

　　自主品牌撬开海外高端市场

　　品牌出海，难在两头。一头是欧美百年品牌筑起的高墙，中国琴在高端市场长期被贴着“廉价”“低端”的标签；另一头是渠道被当地老牌代理商攥着，自主品牌够不着终端客户。刘尊飞说，长期以来，海外客户对“中国制造”的认知停留在“只有量产、没有工艺、没有文化”的刻板印象。

　　为了推出自主品牌，并让该品牌在国际市场上“撕开一道口子”，华东乐器选了条最“慢”的路，大伙儿一头扑在了提琴制作工艺的精耕细作上，“想要有市场，必须拿品质说话。”刘尊飞说。

　　在华东乐器的制琴车间里，一把提琴的诞生，要经过138道工序。其中，高端手工琴需要由一个师傅从头跟到尾，周期两个月。参赛级提琴则更需要精心打磨，需要耗时半年才能完成。工厂里，刘尊飞指着一块块琴板说道，每一道工序都有专属的工艺标准，比如琴板厚度直接决定了提琴的音色和振动，差一毫米，整把琴的声音状态就不对了。因此，制琴师在刨削面板时，每推一刀都要用仪器测量一次，厚度不够，继续刨；刨过了头，做薄了，尺寸少了，这块板就彻底报废。

　　“138步，只有每一步都做到标准，最后出来的琴才能达到质变。”刘尊飞说。

　　华东乐器将自己制造的提琴品牌定名“华蕴”，凭着精益求精的匠心，多次斩获国际制琴赛事金奖，一次次“榜上有名”，成了海外客户愿意“信一次中国品牌”的底气。

　　工艺的底气，开始转化为品牌的溢价。“华蕴”高端手工独奏提琴在海外市场能卖到10万元左右的高价，而参赛获奖的提琴价值则更高，数十万元的也不在少数，更有海外客户冲着拿了奖的琴主动找上门求购。

　　从规模到价值，这一步，才是品牌出海真正的开始。

　　“产品+服务+文化”新打法

　　“服贸会给的，不只是订单，更是一面照见市场需求的镜子。”刘尊飞告诉北京日报记者，华东乐器是服贸会的老朋友，已连续参加多年。在参会过程中，公司发现，除了提琴本身，总有人来问售后、问教学、问维修。刘尊飞发觉，只展示产品不够，只卖提琴也不够。

　　在服贸会的国际舞台上，刘尊飞观察到，欧美客户总是盯着高端定制和声学调试；而东南亚客户则对批量定制和售后配套更感兴趣；还有海外华文教育机构，来到华东乐器的展台打听研学课程能不能输出。

　　于是，华东乐器开始在服务上下功夫。如今，坐落在厂区里的华东乐器体验馆成了这套“服务产品”的实体载体。走进体验馆，游客不仅可以参观馆内收藏的名琴，系统了解提琴发展史和全流程制作工艺，还能亲手体验打磨琴头、学习拉琴，甚至住上一段时间来一场研学之旅。

　　刘尊飞说，近年来，体验馆已陆续接待了多组音乐爱好者、驻华文化交流团队、海外华文研学团、国际艺术教育考察团等各类海外访客。“去年，一支约30人的西班牙交响乐团来厂研学，现场体验后买走了10把高端手工琴。”刘尊飞说，“这笔订单，本质上不是卖出来的，是体验出来的。”不少海外团队来访后，还主动提出长期研学合作、文化交流、课程引进的合作意向。

　　在2026年服贸会的华东乐器展台，除了产品体验外，公司还带来了提琴定制、维保技术、国际研学三个服务板块的展示。从“卖产品”到“卖体验”，华东乐器在服贸会上收获的是一条逐渐清晰的出海路径，即“产品+服务+文化”三位一体的出海新打法。这也正是服贸会赋能企业出海的深层价值所在，让制造业的服务化转型被看见、被验证、被加速。