李俭

　　做领导工作，少不了“唱功”与“做功”。“唱功”指言语表达、宣传鼓动、发号施令、决策策划；“做功”则指实际行动、落实执行、解决具体问题。对于领导干部而言，“做功”是其履职尽责的“硬核”所在。它综合反映着干部的担当精神、能力水平和作风面貌，是衡量其是否称职的准绳。故而要把“做功”摆在首位，以实干立身、以实绩立信、以实效立业，争当“撸起袖子、甩开膀子”的实干家。

　　现实中不乏“做功”扎实、勤勤恳恳、实绩突出的干部，但也有一些干部的“做功”需要打上一个问号。有的“唱功”凸显、口才出众、汇报精彩，作报告口若悬河，却沉不下心、扑不下身，把“说了”当“做了”、把“发文了”当“落实了”；有的“台上他讲人”“台下人讲他”，成了地道的“口头革命派”；有的决策设计美妙动听，落地落实从不跟进；有的部署工作信誓旦旦，实际进展不管不问；有的搞“花架子”、造“盆景”，热衷于场面热闹、材料光鲜，重痕迹轻实效、重包装轻实绩，看似热热闹闹，实则华而不实；还有的看似忙忙碌碌，实则陷入事务主义，抓不住重点，打不开局面。这种“唱功”盖过“做功”的做派，本质是政绩观错位、责任心缺失，既贻误发展，更疏离民心。

　　重视“做功”，就要提升实干担当的“动手能力”。这是“做功”最核心的体现。习近平总书记反复强调，业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。要深入一线、躬身践行。领导干部不能只坐在办公室里听汇报、看材料，而要深入基层、深入群众，到矛盾最集中、困难最突出的地方去。这种“做功”体现为亲自察看、亲身体验、亲手推动。面对历史遗留问题、改革发展中的深层次矛盾，敢于动真碰硬，不绕弯子、不踢皮球，能够拿出切实可行的方案并一抓到底。

　　重视“做功”，就要提升联系群众的“服务能力”。“做功”的最终评判者是人民群众。领导干部的“做功”不能停留在会场上、文件里，而要走进田间地头、工厂车间、社区楼栋，落实到解决群众急难愁盼的具体行动中。要坚持从群众中来、到群众中去，把群众的满意度作为衡量“做功”的根本标准。要做好让群众看得见、摸得着、得实惠的显功，紧盯就业、教育、医疗、养老等民生实事。让群众通过干部的“做功”，真切感受到党和政府的温暖。

　　重视“做功”，就要提升率先垂范的“引领能力”。“火车跑得快，全靠车头带。”领导干部的“做功”具有很强的示范引领效应。要坚持以我心换众心，以我行率众行，以上率下，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。这种无声的命令往往比有声的号召更有力量。通过自身的勤勉、廉洁、公正，在干部群众中树立威信。这种威望不是来自职位权力，而是来自非权力影响力，能够凝聚起群众攻坚克难的合力。

　　重视“做功”，就要提升久久为功的“坚韧能力”。“做功”不能刮“一阵风”，而要有持之以恒的耐力。改革攻坚的硬骨头、发展稳定的硬任务、基层治理的硬挑战，都是检验“做功”的考场。要有钉钉子精神，一旦认准目标，就保持战略定力，一锤接着一锤敲。不因困难而退缩，不因换届或领导变动而改弦更张，确保一张蓝图绘到底，就像山西右玉治沙造林和河北塞罕坝林场建设一样，不贪一时之功、不图一时之名，甘于做铺垫性的工作，甘于抓未成之事，不搞“形象工程”，不片面追求立竿见影的短期效应，而是做好打基础、利长远的潜功。

　　重视“做功”，就要提升精准发力的“专业能力”。新时代，对领导干部的“做功”要求，是专业化、精细化。要懂行在行，具备与领导职务相匹配的专业知识和科学决策能力。在推动高质量发展过程中，能够准确把握经济规律、社会规律，做到不说外行话、不办外行事。要有绣花功夫，在城市管理、乡村振兴、社会治理等领域，能够像绣花一样精细，注重细节，精准施策，把工作做到群众的心坎上。

　　（作者为中宣部原政研所研究员）