本报记者 孙杰

　　实验室的试管、中试车间的产线、投资机构的谈判桌，“硬核”场景成为镜头焦点。8月29日起，全国首档科技成果转化纪实节目《转在北京》开始播出。

　　聚光灯下，只是北京全链条推动科技成果转化探索的一个缩影。一站式服务、“硬转化”提速，当新质生产力成为高质量发展的核心引擎，面对科技成果转化这道必答题，北京正在交出怎样的答卷？

　　搭建新平台

　　畅通科技成果转化梗阻

　　过去，中国创新舞台上最耀眼的是商业模式的创新，而未来，最火热的创新将由“硬科技”驱动。谁掌握“从0到1”的原始创新转化能力，谁才能掌握高质量发展的主动权已成共识。

　　对北京而言，这更是一道必须率先答好的题。作为北京（京津冀）国际科技创新中心的承载地，北京的高校院所、全国重点实验室等资源禀赋全国无出其右。市知识产权局公开数据显示，全市148家高校、科研机构盘点24.9万余件存量专利，16.5万件可转化专利形成资源库，规模居全国首位。

　　但富集不等于畅通。庞大的存量与可转化资源背后，是从实验室样机到生产线产品、从技术原型到市场爆款之间，概念验证、中试熟化、融资对接、产业落地等多重鸿沟。

　　家底如此厚实，转化仍存梗阻——这正是北京必须率先破题的原因。如何破题？北京国有资本运营管理有限公司（简称“北京国管”）给出的答案，是用市场化机制做科技成果转化。这一尝试从今年1月起步。

　　“围绕投资主业向上游延伸。”北京京国管科技服务有限公司（简称“京国管科服”）总经理张航表示，今年北京国管专门设立全资子公司京国管科服，将其明确定位为科技成果转化服务平台，聚焦成果转化全周期关键环节，以体系化、规模化、市场化和线上线下结合方式，打通科技成果转化“最后一公里”。

　　3月底，在中关村论坛年会现场，科技成果转化服务平台亮相，推出找技术、找人才、找资金、找项目、找场景、找政府、找服务等一整套服务体系，直击发展痛点。

　　专业服务前移

　　将“技术语言”变“产业语言”

　　针对供需信息不对称，京国管科服推出供需匹配平台“融融App”。短短数月，大量需求在此汇集。截至7月，该平台成果库入库数量已达1.6万余条、场景库2000余条、人才库4.2万余条、政策库400余条，以及3000余条优质项目数据。

　　“供需两端高效握手，让我们少走了很多弯路。”山东正方禾泰智驱机械有限公司董事长马凤科表示，公司成立仅4年，锚定极端矿山工况，研发“240吨宽体矿用自卸车驱动桥”技术。企业的技术需求通过“融融App”与中国工程院孙逢春院士等行业内顶尖学者建立联系，并充分交流。这种“企业出题、专家答题”的对接模式，为新能源重型车辆动力系统的研发按下“加速键”。

　　成果转化专项基金，专门解决“钱”的痛点。“专注种子轮投资，为成果转化项目提供第一笔资金。”张航表示，这只基金只投最早期的硬科技成果转化项目，将耐心资本押在“金种子”阶段。同时，背靠着北京国管千亿级全生命周期基金投资体系，可为成果转化项目提供持续的资本助力。

　　在线下，规模已近百人的技术经理人团队，更是盘活“一盘棋”的关键。技术经理人将专业服务前移，既当“挖掘者”，又当“培育者”。在成果尚未成形时，他们就主动走进实验室，开展概念验证、商业计划梳理，将“技术语言”转化为市场听得懂的“产业语言”。贴身为科技工作者服务，科学家在商业运营方面的短板也被补齐了。

　　“过去，我们的学术成果多以论文形式产出，不能落地到产业场景中，关注度普遍不高。”沈阳航空航天大学教授、博士生导师孟庆实说，技术经理人带着企业需求清单精准对接，帮助教授们完成从“技术语言”到“产业语言”的转换，打通成果走向市场的关键环节。

　　“资本、场景、政策被一次性配齐了。”维泛智能创始人殷积磊坦言，从技术突围到产业落地，“有人陪着走”的感觉完全不同。

　　全生态托举

　　聚焦八大领域培育“产业森林”

　　产业一线的“老大难”问题，正被产学研的精准“握手”逐步打通。中国交通信息科技集团有限公司的公路AI智能化应用，主要覆盖规划、建设、养护、出行全产业链场景。不过，由于AI技术落地需要适配交通场景的定制化算法支撑，行业科研资源分散难以精准对接，产品与方案就一直没法从试点示范走向规模化落地。

　　“公路与AI深度融合的技术攻关，在企业内部被列为优先级最高的课题，却始终不知道该找谁。”中国交通信息科技集团有限公司资深经理李安珍说，是京国管科服技术经理人将企业这种说不清、找不到匹配资源的技术需求，“翻译”成产学研合作的通用语言——一份高校科研团队“接得住”的课题清单形成，目前已有多位人工智能领域专家参与前期技术诊断，相关合作进入对接阶段。

　　信息产业、机器人、先进制造和智能装备、绿色能源和低碳、人工智能、医药健康、商业航天和低空经济、新材料等八大领域，成为科技成果转化服务的重点。这些领域一颗颗“实验室的种子”正在破土而出，未来有望长成“产业的森林”。

　　一家成立不到一年的科技成果转化服务企业，凭什么扛起成果转化重担？答案藏在它的“母体”里，底气来自全生态平台的托举。

　　作为北京市唯一一家市属国有资本，北京国管已形成“基金+服务”双轮驱动模式。目前，其管理着2500亿元政府投资引导基金，受托管理总规模1000亿元的8只市级政府投资基金，具备PE（私募股权投资）、VC（风险投资）、证券投资、并购、天使投资、固收等全谱系基金管理能力，可为科技企业提供从“种子”到“巨头”的全链条资本支持。

　　千亿级政府投资基金、丰富的产业资源与市场化专业机构，正在形成“基金+服务”的生态闭环。这一套全链条服务科技成果转化的逻辑，有一个更生动的描述：发现“金种子”、培育“好苗子”、长成“大个子”、结出“甜果子”。