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2017-10-10 12:04:25北京日报
大匠首开:在传承中求新图变 以责任树行业典范
发布时间:2017-10-10 12:04:25 文章来源:北京日报 网络编辑:李亚敏

  从北京开始大规模住房建设,到城镇住房制度改革全面铺开,从经济适用房加快发展,到市场化现代化逐步深化,作为市属国有大型房地产开发企业,首开集团不仅是见证者,更是参与者。

  新的市场形势下,首开集团,一个30多年脚踏实地、辛勤耕耘的企业,一个在房地产行业首倡“责任地产”理念并视之为生存之道的企业,正在不断拓展、演变、提升并主动拥抱未来。

  践行国企责任 担当时代使命

  从八十年代初的前三门改造,到后来的望京新城开发,到回龙观文化居住区建设,再到高端的方庄小区,北京的许多地标性建筑无不打上了首开的烙印。伴随着城市建设的不断发展,首开集团始终把解决百姓安居问题作为践行“责任地产”理念、打造“尚责文化”的根本途径,致力于房子的居住功能,让百姓买着放心、住着舒心、用着安心,赢得了良好的口碑和声誉,也奠定了首开集团在城市建设中的重要地位。2016年,集团年销售额突破600亿元,开复工面积超过1300万平方米,继续保持了北京销冠的优异表现,在苏州、厦门、福州等深耕城市名列前茅,先后荣获了中国房地产百强企业综合实力Top10、影响北京百姓经济生活的十大品牌等诸多荣誉。

  面对成绩和荣誉,首开集团没有固步自封,而是紧跟时代发展和市场需求,坚持转型和升级主题,提出了做“城市复兴官”的责任和使命。首开集团董事长潘利群认为,随着房地产存量的增长和人口结构的变化,房地产行业逐渐达到规模发展瓶颈,行业平均利润率不断下行。企业要从过去以增量为主的视角,转向关注建筑、城市和生活的质量,转向建成区存量资源的开发、更新、保护与升级。

  首开以城市的视角关照行业和企业的未来,探索形成城市复兴的五大举措:涉足住宅租赁市场、推进老旧小区改造更新、培育社区养老服务业态、参与旧城保护复兴、打造创客空间平台。潘利群表示,“作为国企,我们愿意在社会有需要、人民有期待,但难度较大、短期难以见效的领域做一些尝试,寻求突破,尽快推进一批可做、可试、可以复制的重大工程、项目。”

  改革开放以来,首开集团一直秉持“责任地产”。从建设统建房、承担旧城改造,到商品房开发、保障房建设,再到投身亚运村、大运村、奥运村、国家体育馆、奥林匹克水上公园、五棵松篮球馆等重大项目建设,“责任”已融入首开的企业血脉。

  今天,首开集团以“复其所有,兴其所无”为核心内容,在城市的发展过程中,既要传承坚守,参与城市文脉保护、重塑城市生态与邻里,又要求新图变,不断探索时代的新需求,解决城市建设的新问题,实现城市功能的创新与再开发。

  所以说,“城市复兴官”令首开对“责任”二字的演绎,又有了新的发展和高度,展示了首开集团更加开放的思维、更加清晰的战略、更加稳健的步伐、更加前瞻的文化以及更加高远的格局。

  尝试双创 在持续创新中升级

  站在经济转型、行业转轨的关键时期,首开集团研判新形势,倡导新思维,实施新战略,打造新模式,积极探索实行传统行业与移动互联网的深度合作与高度融合,在持续创新中增强核心竞争力。

  协同创新空间就是首开主动投身创新创业的时代大潮,整合优质资源,盘活存量资产,依托空间运营建构全新商业模式的重要尝试。

  其创新性主要在于:以物理空间的改造为起步,待形成规模之后,通过互联网和智能化办公系统联结互通,形成共享空间体系。体系中的客户可随时预定和使用体系中的服务设施,随着空间规模、使用人数和第三方服务提供者不断增加,空间体系将形成共享生态,从而实现从物理空间到共享空间,再到平台生态圈的三步跨越。

  其中,清创首开X+SPACE协同创新空间和首开梦想加松榆里空间两大项目已经落地。清创首开X+SPACE协同创新空间并兼具办公、路演、活动、餐饮等功能,客户群体基本为中小微型企业和创业稳定期企业,经营范围包括互联网、金融、投资以及文化传媒等。

  在硬件设施上,X+SPACE通过极富设计感的空间环境和简洁智能的办公生活设施,合理规划空间的功能性、舒适性和休闲娱乐性。

  在软件服务上,空间还拥有企业网络服务平台,提供在线预约支付、高端资源对接、空间智能操控等服务功能,是集智能物业管理、工商财税、法务服务、人事行政、企业培训等职能部门工作于一体的全方位管家式共享平台。

  线上线下全面配套,真正的一站式服务,做企业最好的后盾,让企业在开拓市场的路上火力全开,无后顾之忧。

  首开梦想加松榆里空间,原本是一个已经废弃的旧菜市场,首开联合梦想加,将其打造成一个生态宜人的联合办公空间,令老城区重焕生机。该项目已投入使用,并将与全国30多处的梦想加空间和腾讯众创空间开展互联互通,引入灵活的会员制体系,力求实现从物理空间向共享空间的升级。首开梦想加东方广场和西客站南广场两个空间项目也即将投入使用。

  探索养老 银发时代的转型契机

  随着我国社会老龄化的到来,养老问题逐步成为关系社会稳定的民生工程,作为具有责任担当的市国资委行业标杆企业,首开集团主动引领行业发展,先行先试,面对即将到来的养老难这一难题,积极探索利用存量资源提供社区养老的服务模式,尝试找到破解之道。

  为积极主动践行社会责任,将城市复兴战略与养老产业结合,打造出务实、可持续的发展模式,2016年7月,首开集团联合养老行业知名品牌北京寸草关爱管理咨询有限公司、北京福睿科技有限公司合作成立北京首开集团寸草养老服务有限公司,拟定待建养老项目14个,首开集团将为此提供存量房产资源共5万余平方米。

  首开寸草秉承“城市复兴”和“融合式养老”理念,意在打造集机构养老、社区养老和居家养老为一体的连锁化、品牌化的专业护理型养老机构。

  今年6月2日,位于亚运村安慧里的首开寸草学知园正式投入运营,成为全国首个复合介护型养老设施示范项目。项目确立了三个高标准定位:全面配套的空间设施、国际水准的护理部品、多元化合作的标杆工程。作为服务失能半失能老人的中高档次营利性养老机构,在服务入住老人的同时,辐射周边社区,为更多老年人服务。

  继首开寸草学知园之后,位于海淀区的首开寸草第二个养老项目将于年底开业运营。据了解,寸草公司计划到2018年底投入建设养老机构4-6家,床位数500-700张。辐射老年人群2.5-3.5万人;到2020年,投入建设的养老机构达到8-10家,床位数900-1300张。辐射老年人群4.5-6.5万人。

  潘利群表示,近年来,首开一直在探索如何应对人口老龄化问题,企业曾经开发的大型社区里,老年人口比重在不断攀升,如果能通过现有建筑的升级改造或加建新模块,满足社区居民的新需求,首开将责无旁贷地投入人力物力资源,支持老社区进行适老化的功能再造。“这些社区养老项目是首开运作大型养老项目的起点,通过与老年人群的不断接触,深入持续地研判老年人对住房、配套设施和服务的真实需求,探索出一条具有首开特色的养老产业发展模式。”

  疏解和棚改 积极参与城市有机更新

  在京津冀协同发展、疏解北京非首都核心功能的过程中,首开集团成为国家战略的践行者。仅2016年一年,首开就完成违建拆除4.9万平方米;推进地下空间清理工作,成立领导小组、摸排情况,分解任务,统筹推进,完成107处7.5万平方米市级挂账地下空间的清理整治。

  今年,首开集团全面落实市委、市政府“疏解整治促提升专项行动”工作,梳理集团拆违重点,积极沟通,制定方案,明确责任,全面推进拆违治违工作的落实,取得了重大进展。

  首开集团还参与了北京大量的棚户区改造和环境整治项目,主动参与城市有机更新过程。集团棚户区改造项目12个,涉及土地面积886.6万平方米,人口39737人。其中,密云区长安新村和南菜园新村旧城改建棚户区改造项目、方庄东大绿地项目、顺义区幸福西街棚户区改造项目、丰台区万泉寺四个项目已纳入《北京市2017年棚户区改造和环境整治任务》的重点项目。顺义区西丰乐项目、怀柔区南关村棚户区改造项目等八个后续项目正加大前期工作力度,确保在年内有五个项目取得项目实施主体。

  在棚户区改造和环境整治过程中,首开集团坚持以人为本,高度重视居民反馈意见和要求,针对居民普遍关注的问题认真分析研究,积极回应居民疑问、意见和建议。同时,坚持统筹兼顾,认真梳理当前工作遇到的实际问题,进一步优化工作方案,以群众喜闻乐见的宣传形式,深入浅出地让广大居民理解本次方案民生优先的本质,将党和政府对通过棚改改善民生的心声传达到全体被征收居民心坎上,努力切实改善居民的居住条件和生活环境,为广大群众营造一个宜居的幸福家园。

  融资创新 为企业发展保驾护航

  在房地产调控形势下,首开集团在融资方面仍取得了重大成果。

  2016年,首开集团全年融资达到了1000亿元。可以说,2016年度是首开历史上发债品种最多、发债规模最大、融资创新最多、融资成本最低的一年。

  2017年是房地产行业形势严峻、充满挑战的一年。一是金融市场加息通道被打开,企业融资成本提升;二是房地产宏观调控加强,有关部门严控房地产企业直接融资或发债,银行贷款不允许用来拿地;三是由于供给侧改革,北京推地规模有所调整,上半年,北京市已将75%用地推出拍卖,截至三季度末,首开参与拿地25宗,需自行筹措资金400亿元,创下了历史最高纪录。这种形势对房地产开发企业的资金保障形成巨大挑战。

  在这个背景下,房企与金融机构的战略合作便显得格外重要。俗话说:“巧妇难为无米之炊”,房地产开发企业的“米”就是土地,要拿地就需要大量资金,因此,融资战略能否得到有效落实是企业发展的前提和保障。

  今年四五月份,首开集团先后与北京银行、华夏银行和兴业银行进行战略合作,共计获得了760亿元授信,近期又将与建设银行、北京农商银行合计签定300亿元授信,一系列的银企合作,既为2017年企业发展提供了扎实的资金支持,也充分体现出金融机构对首开集团的信心与信任。

  值得一提的是,今年4月,首开集团与北京银行合作成立了“首开棚改基金”,募集规模为100亿元人民币,存续期限为5年,全部用于集团内开发项目。该基金有别于传统的信贷融资,能够通过少数股东权益并表的方式有效降低企业资产负债率。而且资金成本较低,为5.1%,成本锁定期为5年。

  目前,境内由大公国际、中诚信两家评级机构对集团公司及股份公司的主体、债项跟踪评级已全部上调至AAA级企业信用的最高评定。获得AAA评级,有利于企业在资本市场树立良好形象,提高公司在资本市场的影响力,进一步降低融资成本。

  绿色科技 践行责任构筑美好

  多年来,首开集团致力于绿色建筑、环保产业,竭尽所能节约资源、保护环境,实现经济效益和社会效益的统一。

  在项目开发中,首开集团积极响应国家所提倡绿色、健康、环保、节能、低碳等理念,广泛应用如新型外墙外保温材料、太阳能热水、水源/地源热泵、绿色照明、可再生建材、节水器具、雨水利用、地板辐射采暖、智能化家居等各类四新技术。首开集团逐步增加每年在工程建设中的科技应用投入,在为国家节能减排事业做贡献的同时,也为购房者提供了高品质的产品。

  首开集团旗下的上市公司首开股份,适时编制企业科技发展战略,提出将科技应用于企业的可持续发展、品牌战略、产品标准化和产业化研究紧密结合,从资源节约型角度和以人为本的角度,大力推广绿色建筑应用,制定了近期、中期和远期目标,在责任地产中注入了科技地产的理念。

  从2013年起,首开集团全面实施绿色建筑战略,所有新开发住宅项目均需按项目当地及国家的绿色建筑项目设计标准进行建设,并取得绿色建筑星级设计标识认证。“十二五”时期,首开集团便逐步实施工程项目科技应用覆盖率100%的目标规划,在保障房和商品房建设领域普及绿色建筑设计标准。

  目前,北京和京外的多个项目已获得绿色建筑一星和二星级设计标识认证。截至目前,首开集团共19个项目获得绿色建筑星级认证、4个项目获得绿色建筑二星级运行标识、累计绿色建筑面积超过400万平方米、其中获绿色建筑星级认证的保障性住房建筑面积超过100万平方米。

  “十三五”期间,首开集团将继续开发科技应用技术储备,提炼适合企业自身推广使用的科技成果,并与产品标准化结合集成,完成一系列具有领先水平的示范项目和科研课题;同时,要树立集团公司科技地产企业形象,继续实施绿色建筑战略,推广住宅产业化技术。

  智慧物业 专注服务匠心坚守

  “秉承匠人精神,力求匠心独运”的首开集团,在物业管理上,专注于服务品质,将取得业主的认可和信赖作为目标。无论物业服务模式怎样更迭,首开始终坚持对业主的满意度的追求,坚守物业服务的匠心,持续提升物业服务品质。

  首开实业公司作为集团的全资子公司,旗下拥有亿方物业、方庄物业、望京实业、宝地物业、燕侨物业、宝景物业公司六家全国物业管理一级资质企业。“首开物业”实业公司推出的服务品牌,努力践行“责任物业”的品牌理念,通过建立首开物业服务标准和品控管理体系,不断提升服务水平。在管项目中,建成于上世纪80-90年代的老旧小区共47个,共计492万平方米,居住户数近7万户,均分布于北京核心区域。这些老旧小区大都存在多层建筑没有电梯设备、规划绿化率低、架空线路杂乱、管道堵塞、停车位紧张等问题。老旧小区的改造既是民生工程,又是民心工程。

  作为国有物业管理企业,首开实业公司勇于承担社会责任,高度重视老旧小区居住品质的提升,紧跟首开集团“城市复兴”的步伐,在加大对在管、具备改造条件的老旧小区开展全方位、系统化品控工作的同时,提出了实施以加装电梯为主的旧住宅综合有机更新模式,加大更新改造工作力度,积极申报改造立项项目,配合当地政府完成了老旧小区建筑节能改造、小区综合治理和供暖管线改造工程,使小区的基础设备设施和整体环境得到明显改善。

  目前,中心城区老旧小区改造工作试点小区——西城区莲花河东路小红庙社区已完成现场勘探、业主意见征询、综合管线梳理及方案设计。以多层住宅加装电梯为切入点开展老旧小区改造工作积极推进,配合海淀区政府开展增设电梯的工作,走访10个街道的22个社区,最终签约15部电梯,已纳入海淀区2017年既有多层住宅试点项目。其中,海淀区芙蓉里小区2号楼4部电梯已完成地勘,施工图设计和审查,管线移改申报,施工单位招标工作,其他试点已经完成方案设计。15部试点电梯计划于今年底完成验收并投入使用。

  新形势下,首开集团强调在物业服务板块上做优做精,抓住“互联网+”经济带来的发展机遇,实现向“智慧物业企业”的蜕变,奠定企业转型升级基础。

  这其中就包括充分利用互联网与物联网科技的便利,大力推进信息化建设,以首开物业“智慧社区”平台为依托,强化物业服务各节点的全流程优化,不断丰富物业服务在线办理和沟通公示事项,降低管理成本、提高线上服务能力。同时“虚实结合”,利用基层物业服务中心,实现线上线下深度融合,全面提升业主感受,形成功能互补、相辅相成的一体化物业服务新模式。在降低运营成本与提升业主满意度的“一降一升”之间,激发企业发展内生动力。

  “十三五”期间,首开集团物业管理业务板块要以改革和创新为驱动,成为行业领先、国内具有市场竞争力和品牌影响力的智慧物业企业。

  结语

  探索没有止境,积百年业非一日功。

  “浸润过老北京文化、丈量过北京城土地、布局全国20多个城市、亲历了一座座代表性建筑拔地而起、见证着百姓居住生活巨大变迁”的首开集团,正在“城市复兴官”战略定位的指引下,开启新征程。在这创新发展的背后,是其割舍不掉的城市情怀以及对城市发展义不容辞的责任。

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