随着京郊“万村千乡市场工程”的有序推进，目前，郊区县形成了东起密云县新城子镇大角峪村、西到门头沟灵山；南自大兴榆垡镇太子务村、北至怀柔喇叭沟门镇帽山，覆盖4099个村的现代流通网络。

　　连锁店覆盖4000个村

　　北京市商务局围绕“统筹城乡、发展农村、富裕农民”的中心任务，在10个郊区县发展以加盟形式为主的日用消费品连锁经营服务体系。通过建立新型农村市场流通网络、改善农村消费环境，保障农民方便消费、放心消费。“万村千乡市场工程”2005年至2007年连续3年被列入市政府为群众办实事工程。

　　2005年以来，北京市10家“万村千乡市场工程”试点企业共获得商务部财政支持901.8万元。3年多来，市财政局从商业流通发展资金中拿出7500万元支持郊区现代流通网络建设，支持连锁和便利店铺发展、配送中心建设、中心站点建设和企业信息管理系统建设。大部分区县也都根据市财政的拨款按“一比一”的比例进行资金的支持。

　　经过3年多的发展，北京郊区消费品市场的城区、乡镇和行政村三级流通网络已经形成。目前，全市形成了10个区域发展的“万村千乡市场工程”试点连锁经营“龙头”企业，连锁经营店铺已达4099个，覆盖了郊区所有的乡镇、98%的千人以上大村、70%的新农村试点村和30%以上的民俗旅游村。

　　2007年，连锁经营“龙头”企业继续加大配送中心的建设步伐，增加投资1.3亿元，实现商品配送额21.3亿元，比上年同期增长17.7%。

　　为了解决偏远地区店铺覆盖率低的问题，在平原和浅山区基本完成连锁经营网点发展的基础上，市商务局又组织建设了25个地处交通节点并与总部实现联网的二级配送中心站点，逐步形成了网状分布连锁商业网络。这些中心站点平均辐射半径达20公里，目前为800余家店铺配送商品，并为下一步向偏远山区发展打下了基础。

　　目前，郊区10个连锁经营的龙头企业已全部建设了企业的信息管理系统，企业进、销、调、存及财务管理等核心业务全部实现信息化管理，不仅大大降低了系统的开发费用，也为今后企业之间的联合采购、商品调剂和促进农产品流通搭建统一的商务平台创造了条件。

　　把品牌和安全送到万村千乡

　　广大农村消费总体状况曾被专家用“不方便，不安全，不实惠”这9个字来概括。

　　“由于离城区和中心城镇远，前几年，农村特别是偏远山区的农村市场被游商和‘三无’商品所占领，极大地损害了广大农民的利益。”北京二兴益科贸有限公司总经理高黎明说。

　　作为怀柔区“万村千乡市场工程”试点连锁经营“龙头”企业，二兴益公司是京郊最早发展农村连锁店的企业。几年来，在没有区财政资金支持的情况下，投资近千万元，先后发展了452家直营店和加盟店，年配送额已达6400多万元。2005年至2007年，二兴益公司连续3年被评为全国和北京市“万村千乡市场工程”优秀试点企业。

　　高黎明说，发展连锁初期，谈一个加盟店可费劲了。我们是苦口婆心，既讲政策的好处，又介绍品牌经营的优势。现在，很多人主动找上门来要求加盟。为什么？就因为他们看到了加盟的好处。由于加盟店经营的商品品质和安全有保证，令农民放心，所以加盟店的销售收入比加盟前普遍提高了20%至30%。

　　随着农村连锁规模的不断扩大，农村消费市场已引起了联合利华、市粮食集团、丝宝、宝洁等大型生产企业的关注。

　　市商务局借鉴独立零售商联盟（Independent Grocers Alliance，IGA）的运作经验，成立非盈利的联合采购机构，集合郊区10家连锁“龙头”企业的需求，通过银行贷款、政府担保、政府贴息的运作方式，从食品、日用百货等商品入手，规模采购，进而生产自有品牌商品。一方面降低了采购成本，同时也降低了农村商品的零售价格，丰富了农村消费市场。

　　在怀柔区渤海镇三渡河村二兴益店里，近3000种商品琳琅满目，整齐地摆放在二兴益统一提供的货架上。店主人杨迎春介绍说，平均起来，每天的销售额有5万元，如果不是村子小，人口只有600多，生意还能更好。

　　一位正在买面包和小食品的村民告诉记者，这里的商品又全又好，买着放心，平常家里吃的用的全在这儿买，方便不说，还不用跑远路了。

　　配送成本高不容忽视

　　商品配送率和配送额的高低在连锁经营中具有举足轻重的地位。2006年，农村连锁店和便利店的商品配送率达到了77%，2007年，郊区10个连锁经营的“龙头”企业共实现商品配送额21.3亿元，可以说已达到了相当高的水平。然而，不容忽视的是，较高的配送成本如果不能有效地降下来，很有可能影响到郊区现代流通网络的健康发展。

　　高黎明说，“随着加盟店的增加，配送战线的延长，特别是燃油价格的上涨使得公司的配送成本越来越高，已成为制约连锁经营发展的难点。他举例说，在农村受欢迎的小食品价格低、毛利也低，装满一大卡车只有四五千元的货，最远的加盟店距怀柔城有上百公里。虽然我们采取了多种措施，而且随着配送额的提高亏损额逐年下降，但是几年下来，配送这块我们还是亏损了300万元。如果得不到有力的政策支持，企业只能减少配送品种，增加批发的品种，那样的话，连锁经营也就徒有其名了”。

　　房山华冠商贸有限公司是全国连锁超市百强企业，也是房山区“万村千乡市场工程”的“龙头”企业。2007年，华冠公司累计完成配送额95748万元，销售额达10亿元，销售额和商品配送额均居全市首位。

　　针对加盟店分布广、进货量小、进货频次高的特点，为弥补集中配送的不足，降低配送成本，华冠公司以直营店为依托，对配送区域划片新建和改造了10个配送分站点，以缩短企业配送的半径。

　　据了解，提高连锁系统的稳定性和紧密程度，提高企业的生存和发展能力已被列为市商务局2008年工作的重点。市商务局将继续抓好在重要交通节点或中心镇建设承担二级配送任务的中心站点，提高向偏远山区配送商品和服务能力。

　　市财政今后仍将继续支持郊区现代流通网络建设，在网络建设基本饱和的基础上，将把支持的重点转移到提高企业生存发展能力、建立公共平台和促进农副产品流通等方面。

　　商报记者 赵信一/文